Dans le cadre de la procédure classique , la décision de libération de la phase crée les conditions nécessaires pour les travaux de la phase suivante.

Les résultats de la phase sont examinés et acceptés ou refusés. La phase en cours est clôturée et la phase de projet suivante ainsi que les ressources nécessaires à cette dernière sont libérées. Si les objectifs fixés ne peuvent pas être atteints, le projet est arrêté (voir Décider l'interruption du projet).

À la fin de la phase en cours, le rapport de phase est réceptionné et la décision concernant la clôture de la phase est prise. Le mandant décide ensuite de libérer ou non la phase suivante.

Avant la libération de la phase, le rapport de phase et le plan de gestion du projet sont harmonisés avec les prescriptions supérieures de l'organisation permanente. Les nouvelles connaissances sont alors prises en compte.

Les adaptations du plan de gestion du projet et de l'organisation de projet sont décidées et mises en place.

Si, dans le projet, le contrôle de gestion ainsi que l'assurance de la qualité et la gestion des risques sont confiés à des organes spécifiques, ceux-ci rédigent un rapport à l'attention du mandant.

1. Plan de gestion du projet
2. Rapport sur l'état du projet
3. Rapport de phase

1. compléter la liste de contrôle Libération de la phase par des critères de libération supplémentaires
2. examiner de manière critique, sur la base des nouvelles connaissances, les objectifs, la faisabilité et l'utilité de la solution envisagée, et les harmoniser avec les objectifs de l'organisation permanente
3. vérifier si les stratégies, les normes et les prescriptions supérieures sont respectées et si les confirmations des services compétents sont disponibles
4. garantir que les ressources requises (au niveau du personnel, des finances, de l'infrastructure, des connaissances et de l'expérience) seront disponibles à temps et en suffisance pour toute la durée restante du projet
5. coordonner la décision avec l'organisation permanente
6. examiner le rapport de phase, le plan de gestion du projet et les résultats spécifiques à la phase et les approuver ou les refuser
7. décider formellement de la libération de la phase ou refuser les résultats
8. en cas de décision positive
9. 1. libérer des ressources pour la phase suivante du projet
   2. informer les personnes concernées de la décision
10. si les objectifs fixés ne peuvent pas être atteints
11. 1. définir des mesures correctives
    2. ou décider l'interruption du projet et demander d'interrompre le projet

1. Liste de contrôle Libération de la phase
2. Rapport sur la qualité et les risques
3. Jalon Libération de la phase
4. Liste Décisions de pilotage