Prendre la décision concernant la réception

But

Mettre un terme à la fourniture des prestations dans le cadre du projet et permettre la clôture du projet.

Idée de base

La réception s'effectue entre le mandant, le producteur ou le fournisseur et l'exploitant du système. Elle règle la manière dont les engagements en suspens doivent être traités et dont la fourniture des prestations sera clôturée.

Spécifique à HERMES

La réception s'effectue après la mise en service et la première période d'exploitation du système, pendant laquelle d'éventuels défauts sont identifiés.

La réception est planifiée suffisamment tôt par toutes les parties concernées.

Au besoin, différentes réceptions (entre producteur et exploitant, entre producteur et utilisateur, etc.) sont effectuées.

Activités

  1. Définir l'organisation et les conditions-cadres pour la réception
  2. Ajouter des critères supplémentaires à la liste de contrôle pour la réception
  3. Préparer la réception sur les plans technique et organisationnel
  4. Exécuter la réception et consigner les constatations
  5. Analyser les constatations et les classer (p. ex. selon la catégorie de défauts ou les nouvelles exigences)
  6. Prendre la décision concernant la réception et la suite des opérations

Relations

Module Tâche Responsabilité tâche Résultat Participants à la production du résultat
Organisation du déploiement Prendre la décision concernant la réception Chef de projet Procès-verbal de réception Responsable de l'exploitation, Représentant des utilisateurs, Responsable d'application, Développeur, Gestionnaire de la qualité et des risques
Prendre la décision concernant la réception Chef de projet Liste de contrôle
Prendre la décision concernant la réception Chef de projet Décision concernant la conduite et l'exécution du projet Gestionnaire de la qualité et des risques

Résultats

  1. Procès-verbal de réception
  2. Liste de contrôle
  3. Décision concernant la conduite et l'exécution du projet