Définir comment et par quels moyens le développement agile est réalisé; mettre en place les conditions requises au niveau du personnel, des méthodes et de la technique.

La méthode SCRUM est décrite dans le guide SCRUM™ comme un cadre de travail léger, simple à comprendre, extrêmement difficile à maîtriser. Pour une utilisation réussie de SCRUM, son déploiement doit être planifié et accompagné.

Le déploiement de SCRUM a un début et une fin clairement définis. À la fin du déploiement de SCRUM, on examine si les objectifs ont été atteints. Si tel n'est pas le cas, on détermine les causes de cet échec et on décide des mesures à prendre. Une interruption du déploiement du mode de travail agile avec SCRUM est possible.

Le déploiement est planifié et mis en œuvre. L'exécution des premiers sprints permet de recueillir des expériences.

La décision concernant l'architecture du système doit être prise avant le début du développement proprement dit.

Si le développement débute déjà pendant la phase de conception, cela doit être planifié en conséquence et pris en compte dans le plan de gestion du projet.

Les investissements dans le développement pendant la phase de conception (p. ex. pour la vérification de la faisabilité de l'architecture) ne doivent pas retarder la clôture de cette phase.

1. Conclure des accords pour l'utilisation de SCRUM et les consigner dans le plan de gestion du projet, par exemple:
2. 1. durée des sprints
   2. définition de fini
   3. occupation des rôles SCRUM
   4. réglementation de la gestion des modifications dans HERMES
3. Déployer les instruments de travail / les outils
4. Définir la procédure d'évaluation et estimer les coûts
5. Exécuter les premiers sprints
6. Recueillir des expériences et mettre en œuvre des améliorations
7. Procéder à l'évaluation à la fin du déploiement de SCRUM et décider de la suite des opérations

1. Plan de gestion du projet