Die Organisationsanforderungen definieren, ob es ein neues oder aktualisiertes Geschäftsmodell braucht oder ob die Aufbau- oder Ablauforganisation ändert. Sie beinhalten jene kontextbezogenen, betriebswirtschaftlichen und organisatorischen Anforderungen, die die interne Organisation im Rahmen der künftigen Lösung stärken und der Lösung selbst einen höheren Wirkungsgrad ermöglichen.

Sie umfassen neben den klassischen aufbau- und ablauforganisationsspezifischen Aspekten auch die Anforderungen an die Wirtschaftlichkeit, Effektivität und Effizienz sowie die Ziele der Stammorganisation und die aus den Zielen abgeleitete Organisationsstrategie, oftmals manifestiert in einem Geschäftsmodell, das den Rahmen vorgibt, in den die neue Organisation eingepasst werden muss.

Der Inhalt ist stark durch das Projekt und die Vorgehensweise geprägt.

1. Ausgangslage
2. Stossrichtung des geplanten/geänderten Geschäftsmodells
3. Stossrichtung der geplanten/geänderten Aufbauorganisation
4. Stossrichtung der geplanten/geänderten Ablauforganisation
5. Anforderungskatalog