Organisationsanforderungen

Projektname

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Programmname
Projektnummer
Projektleiter	Projektleiter
Version	0.1
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Auftraggeber	Auftraggeber
Autor/Autoren
Verteiler

Änderungsverzeichnis

Version	Datum	Änderung	Autor
0.1

Tabelle 1:	Änderungskontrolle

Beschreibung

Die Organisationsanforderungen definieren, ob es ein neues oder aktualisiertes Geschäftsmodell braucht oder ob die Aufbau- oder Ablauforganisation ändert. Sie beinhalten jene kontextbezogenen, betriebswirtschaftlichen und organisatorischen Anforderungen, die die interne Organisation im Rahmen der künftigen Lösung stärken und der Lösung selbst einen höheren Wirkungsgrad ermöglichen.

Sie umfassen neben den klassischen aufbau- und ablauforganisationsspezifischen Aspekten auch die Anforderungen an die Wirtschaftlichkeit, Effektivität und Effizienz sowie die Ziele der Stammorganisation und die aus den Zielen abgeleitete Organisationsstrategie, oftmals manifestiert in einem Geschäftsmodell, das den Rahmen vorgibt, in den die neue Organisation eingepasst werden muss.

Kursiver Text im Dokument: Hinweise zur Verwendung oder Beispiele - entsprechend anzupassen oder zu löschen.

Der Inhalt ist stark durch das Projekt und die Vorgehensweise geprägt.

Ausgangslage

Wieso sind die organisationsspezifischen Aspekte relevant für die geplante Lösung? Ggfs. Hinweis auf Situationsanalyse

Stossrichtung des geplanten/geänderten Geschäftsmodells

Text

Nr.	geschäftsstrategiebezogene Anforderungen	Beschreibung
01	Neues Kundesegment	Mit der geplanten Lösung wird ein zusätzliches Kundensegment angesprochen …
02	Neues Wertangebot: Neuheit	Die geplante Lösung eröffnet ganz neue Möglichkeiten wie …

Tabelle 2:	Stossrichtung des geplanten/geänderten Geschäftsmodells

Stossrichtung der geplanten/geänderten Aufbauorganisation

Text, beispielsweise aufgrund der neuen geschäftsstrategiebezogenen Aspekte ist von einer zentralen Aufbauorganisation zu einer dezentralen Organisation zu wechseln, mit Entscheidungsbefugnissen auf ….

Stossrichtung der geplanten/geänderten Ablauforganisation

Die geplante Lösung bedingt ebenfalls Änderungen bei der Ablauforganisation. Der Beschaffungsprozess kann vereinfacht und beschleunigt werden. Es fallen einzelne Prozessschritte weg oder können zusammengefasst werden … Text

Anforderungskatalog

Nr.	Anforderungen	Abnahmekriterium
01	Neue Vorgehensweise	Es wird nach den neuen Prozessen gearbeitet
02	Neues Kundensegment	Kunden stammen aus der Nische …

Tabelle 3:	Organisationsanforderungen

Abkürzungen und Glossar

Abkürzung / Fachwort	Erläuterung
HERMES	Vorgehensmethodik für Projekte und Programme HERMES 2022 ist ein eCH Standard

Tabelle 4:	Abkürzungen und Glossar

Inhaltsverzeichnis

Änderungsverzeichnis	1

Beschreibung	1

1	Ausgangslage	2

2	Stossrichtung des geplanten/geänderten Geschäftsmodells	2

3	Stossrichtung der geplanten/geänderten Aufbauorganisation	2

4	Stossrichtung der geplanten/geänderten Ablauforganisation	2

5	Anforderungskatalog	2

Abkürzungen und Glossar	3

Inhaltsverzeichnis	4

Tabellenverzeichnis	4

Tabellenverzeichnis

Tabelle 1:	Änderungskontrolle	1

Tabelle 2:	2 Stossrichtung des geplanten/geänderten Geschäftsmo-dells	2

Tabelle 3:	Organisationsanforderungen	2

Tabelle 4:	Abkürzungen und Glossar	3