Projektmanagement und Entwicklungsmanagement
Projektmanagement
Wie die Abbildung 32 zeigt, unterscheidet HERMES zwischen einem klassischen und hybriden Projektmanagement.
Dadurch kann die Lösungsentstehung klassisch, agil und (für Spezialfälle) auch hybrid angegangen werden:
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Das klassische Projektmanagement unterstützt das klassische Entwicklungsmanagement;
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Das hybride Projektmanagement unterstützt das agile und hybride Entwicklungsmanagement. Es ist eine Kombination von klassischem Projektmanagement und agilem Entwicklungsvorgehen.
Entwicklungsmanagement agil
Agile Entwicklungsmethoden gehören nicht zu den Projektmanagementmethoden, sondern zu Entwicklungsmanagementmethoden. Weil Projekte unter HERMES von Anfang an gewisse Rahmenbedingungen erfüllen müssen, wie z. B. die Einhaltung der Governance, die reibungslose Einbettung des Vorhabens in die bestehenden Planungs- und Controlling Prozesse der Stammorganisation (Grundmission von HERMES) oder die gemeinsame Sprache bzw. einheitliche Terminologie, erfüllt eine blosse agile Entwicklung diese an HERMES gestellten Anforderungen nicht. Deshalb wird die agile Methode in ein dafür geeignetes hybrides Projektmanagement eingebettet.
Die Abbildung 33 zeigt den hybriden Teil des HERMES-Phasenmodells mit agilem Entwicklungsmanagement.
Das Rollenverständnis im hybriden Projektmanagement lehnt sich sowohl an das klassische Projektmanagement als auch an die agilen Entwicklungsmethoden an. Der Auftraggeber samt Projektausschuss und Qualitäts- und Risikomanager auf der Hierarchieebene Steuerung und der Projektleiter samt Fachausschuss und Projektunterstützung auf der Hierarchieebene Führung arbeiten entsprechend dem klassischen Projektmanagement; das Entwicklungsteam auf der Hierarchieebene Ausführung mit den agilen Techniken. Der Anwendervertreter nimmt eine zusätzliche Schnittstellenfunktion ein.
Entwicklungsmanagement hybrid
Die Entwicklung im Projekt, also die Lösungsentstehung, kann entweder mit der klassischen oder mit der agilen Vorgehensweise abgewickelt werden. Dennoch gibt es in der Praxis Fälle, in denen ein Projekt mit einer Kombination aus beiden Vorgehensweisen abgewickelt wird.
Da alle Methodenelemente aufeinander abgestimmt sind, unterstützt HERMES-Projektmanagement auch diese "hybride" Vorgehensweise. Allerdings setzt dies ein entsprechendes Tailoring am Ende der Initialisierungsphase voraus, denn das Hybride muss den jeweiligen Bedürfnissen angepasst werden. Abbildung 34 zeigt zwei denkbare Varianten eines hybriden Entwicklungsvorgehens.
