Der Programmmanagementplan beinhaltet die Programmstrategie, die Gesamtplanung des Programms und die Programmorganisation. Er zeigt die Querschnittsleistungen des Programms und die wesentlichen Regelungen zu Methoden, Techniken, Rollen und Hilfsmitteln, die programmspezifisch festgelegt werden. Der Programmmanagementplan dient als einheitliche Handlungsgrundlage für alle Programmbeteiligten. Er wird im Programmverlauf nach dem Prinzip der rollenden Planung und Steuerung kontinuierlich konkretisiert und nachgeführt. Bei Phasenabschluss eines Projekts wird der Programmmanagementplan den veränderten Bedingungen angepasst.

Programmspezifische Regelungen zu Methoden, Techniken, Rollen und Hilfsmitteln, wie beispielsweise zu Qualitätssicherung, Risikomanagement, Eskalationsvorgehen, Reporting, Dokumentenmanagement oder Änderungsmanagement, werden je nach Bedarf und Notwendigkeit für alle Projekte übergeordnet festgelegt. Im Projektmanagementplan der Projekte können projektspezifische Erweiterungen oder begründete Abweichungen festgelegt werden.

1. Programmbeschreibung
2. Gesamtplan (Masterplan)
3. 1. Vorgehenskonzept / Durchführungsstrukturplan
   2. Projekte / Projektlandschaft
4. Abhängigkeiten
5. Durchführungsorganisation mit
6. 1. Programmorganigramm
   2. Rollen in der Stamm- und Programmorganisation
   3. Besetzung der Rollen
7. Prüfplan (QS)
8. Terminplan
9. Kostenplan/genehmigtes Budget
10. Ressourcenplan
11. Beschaffungsplan
12. Kommunikationsplan
13. Stakeholdermanagement (programmspezifisch, den Projekten übergeordnet)
14. Reporting
15. Vorgaben, Methoden, Arbeitsinstrumente und Werkzeuge
16. Änderungsmanagement
17. Risikomanagement
18. Eskalationsvorgehen
19. Dokumentenmanagement