Analyse de la situation
Description
L'analyse de la situation décrit et analyse la situation actuelle et les développements futurs en complétant l’état des lieux sommaire dressé dans l’étude.
Pour déterminer le domaine d'étude, on se base sur la solution globale et la zone d'influence de la variante choisie lors de la phase d'initialisation. Outre la compilation des quantités et des fréquences essentielles, l'analyse de la situation aborde en particulier les lacunes et les points faibles que la future solution doit éliminer dans le mesure du possible, et définit les points forts existants qui doivent être conservés.
L'analyse de la situation constitue la base spécifique pour la définition des exigences organisationnelles et des exigences envers la solution que doit remplir le résultat du projet. Elle doit énoncer les attentes et non pas déterminer le type de solution recherché ni l'objectif et englobe tous les aspects pertinents pour la solution.
Contenu
- situation de départ
- organisation réelle (si pertinent) avec
- modèle d'affaires/point de vue des affaires
- organisation structurelle/structures
- organisation fonctionnelle/processus
- description, si elle existe, de la solution existante (système actuel/produit actuel)
- objectif, but de l'application et fonction
- documentation sur la solution existante comme
- description initiale de la solution/concept de la solution
- conditions cadre et directives
- documentation utilisateur
- manuel d'exploitation
- SIPD
- interfaces et systèmes environnants (organisationnels/techniques)
- coûts d'exploitation
- quantités et fréquence
- description du contexte global actuel
- analyse des points forts et des points faibles
- conclusions et mesures à prendre