Gérer les risques

La gestion des risques permet d'identifier les risques à un stade précoce et de définir les mesures à prendre pour garantir la réussite du projet.

Les risques sont des événements potentiels dommageables s'ils se produisent. Les risques inhérents au projet concernent son déroulement. Les risques inhérents à l'exploitation concernent l'utilisation des résultats du projet.

Les risques sont identifiés, analysés et évalués. En fonction de l'évaluation d'un risque, la stratégie (par ex. prévenir, réduire, externaliser, accepter) et les mesures pour gérer le risque sont définies.

Les risques sont gérés dans le cadre de la création de la solution, conformément au plan de gestion du projet.

Dans le cadre d’une approche classique, les risques sont évalués en permanence et à la fin de chaque phase, afin de pouvoir décider de libérer la phase suivante. Dans le cadre d’une approche agile, une analyse approfondie des risques est réalisée à la fin de chaque release, afin de pouvoir décider de libérer le release suivant. Les risques effectifs sont consignés, selon le déroulement du projet, dans le rapport de phase ou de release et dans le rapport sur l'état du projet.

Le mandant peut demander une gestion générale des risques inhérents au projet dans le cadre de la tâche Piloter le projet.

• Plan de gestion du projet
• Rapport de phase
• Rapport de release
• Rapport sur l'état du projet

• identifier les risques et les regrouper en groupes de risques, analyser les risques et évaluer la probabilité de leur survenance ainsi que l'ampleur des dommages que pourraient causer les risques et les documenter dans le rapport sur l'état du projet
• dans le rapport sur l'état du projet, définir la stratégie pour chaque risque (par ex. prévenir, réduire, externaliser, accepter le risque), mais aussi déterminer les mesures à prendre, mandater quelqu'un pour les exécuter et surveiller leur mise en æuvre
• communiquer périodiquement aux services et aux personnes concernés l'évaluation de la situation en matière de risques au moyen du rapport sur l'état du projet

• Rapport sur l'état du projet
• Plan de gestion du projet