Sono elaborati tutti i requisiti importanti per la soluzione, la sua introduzione, l'esercizio, l'utilizzo ecc.

Nello sviluppo classico della soluzione i requisiti costituiscono la base per l'elaborazione dell'architettura della soluzione o della progettazione del prodotto.

Nello sviluppo agile della soluzione i requisiti, concretizzati e priorizzati, costituiscono la base per la loro successiva Continuazione e Conclusione.

Si elaborano i seguenti risultati:

1. l'analisi della situazione approfondisce il punto della situazione emerso dallo studio e illustra la necessità d'intervento.
2. I requisiti della soluzione si basano sugli obiettivi dello studio e di quelli del mandato di esecuzione, concretizzano i requisiti di massima scaturiti dallo studio e li ampliano in base alla necessità d'intervento individuata nell'analisi della situazione.

I requisiti della soluzione formulata sono neutri rispetto alla soluzione.

Sia dal punto di vista del contenuto che della pianificazione, i requisiti della soluzione sono elaborati in dettaglio e priorizzati, in modo da costituire una base affidabile per lo sviluppo o l'acquisto del sistema. Nel caso un acquisto, essi rientrano nel capitolato d'oneri.

Nello sviluppo classico della soluzione, i requisiti accettati sono se necessario aggiornati solo attraverso la gestione delle modifiche.

Nello sviluppo agile della soluzione, il livello di dettaglio dei requisiti della soluzione inizialmente creata varia a seconda della criticità di un elemento del sistema. I dati sono poi costantemente aggiornati nell'ambito del compito Gestire e controllare il progetto.

1. Studio
2. Analisi delle basi legali
3. Analisi dell'acquisto
4. Analisi delle esigenze di protezione
5. Mandato di esecuzione
6. Lista Stakeholder

1. Esaminare criticamente le condizioni quadro del mandato di esecuzione e analizzare i loro effetti sul successo del progetto.
2. Completare e approfondire in modo completo la valutazione del punto della situazione emersa dallo studio.
3. Concretizzare i requisiti, documentarli come requisiti della soluzione e definirne chiaramente le priorità.
4. Coordinare i requisiti della soluzione con gli stakeholder.

1. Analisi della situazione
2. Requisiti della soluzione