Konzept

Die in der Phase Initialisierung gewählte Variante wird konkretisiert. Die Ergebnisse werden so detailliert erarbeitet, dass die Projektbeteiligten das Produkt bzw.
das IT-System auf einer verlässlichen Grundlage planen, offerieren und realisieren können.
  1. Die Anforderungen werden konkretisiert und vervollständigt. Basierend auf der gewählten Variante wird das Konzept erarbeitet. Die Machbarkeit wird zum Beispiel mit Prototypen überprüft.
  2. Zur Vorbereitung der Einführung wird das Einführungskonzept erarbeitet.
  3. Je nach Szenario werden Testkonzept und Migrationskonzept erarbeitet.
  4. In IT-Projekten werden das Geschäfts-, das System- und das Betriebskonzept erarbeitet. Der Entscheid zur Systemarchitektur wird getroffen.
  5. Wenn ein Produkt bzw. ein IT-System beschafft wird, wird in dieser Phase die Beschaffung durchgeführt. Alsdann wird das Integrationskonzept erarbeitet.
  6. Der Entscheid über die Freigabe der Realisierung wird getroffen. Die Ressourcen für die nächste Phase werden aufgrund des konkretisierten Projektmanagementplans und der vorliegenden Angebote freigegeben. Die Projekt- und Betriebsrisiken müssen identifiziert, analysiert und bewertet sein. Die Machbarkeit muss nachgewiesen sein.
Am Ende der Phase Konzept wird geprüft, ob es sinnvoll ist, das Projekt zu realisieren. Mögliche Gründe für eine Beendigung sind Unwirtschaftlichkeit, zu hohe Risiken, fehlende Realisierbarkeit, fehlende Übereinstimmung mit den Zielen und Strategien der Organisation.