Description des processus - planification d’entreprise

Nom de projet

Classification	Sélectionnez un élément.
État	Sélectionnez un élément.
Nom du programme
No du projet
Chef de projet	Chef de projet
Version	0.1
Date	Cliquez ici pour saisir une date.
Mandant	Mandant
Auteur/auteurs
Distribution

Suivi des modifications

Version	Date	Modification	Auteur
0.1

Tableau 1 :	contrôle des modifications

Description

La description de processus est une organisation fonctionnelle détaillée jusqu’au niveau des processus, elle décrit les différents processus avec les moyens auxiliaires utilisés.

Texte en italique : remarques sur l’utilisation ou exemples - à modifier ou à supprimer selon les besoins.

Désignation du processus

Désignation du processus	Description
Planification d’entreprise	Élaboration de la stratégie d’entreprise pour les 3 à 5 prochaines années

Tableau 2 :	désignation du processus

Responsable du processus

Rôle dans l’organisation permanente	Nom	Sigle	Unité organisationnelle
Chef Planification d’entreprise	Paul Hauser	hap	Planification d’entreprise

Tableau 3 :	responsable de processus

Participants au processus

Rôle dans l’organisation permanente	Nom	Sigle	Unité organisationnelle
Chef Planification d’entreprise	Paul Hauser	hap	Planification d’entreprise
Responsable qualité	Peter Lang	lap	GQ

Tableau 4 :	participants au processus

Objectifs du processus

N°	Objectif du processus	Description
01	Stratégie d’entreprise	Élaboration et adoption de la stratégie d’entreprise
02	Communication de la stratégie

Tableau 5 :	objectifs du processus

Indicateurs du processus/grandeurs de mesure

N°	Indicateur	Description	Indicateur
01	Actualisation	La stratégie de données est actualisée chaque année dans le cadre de la planification continue	Version actualisée disponible au 01.01.2022
02

Tableau 6 :	indicateurs du processus/grandeurs de mesure

Facteurs de succès critiques

N°	Objectif du processus	Description
01	Formation complémentaire du personnel	Les personnes chargées d’élaborer la stratégie doivent suivre une formation complémentaire dans ce domaine.
02

Tableau 7 :	facteurs de succès critiques

Évaluation du processus

Texte, le processus de planification d’entreprise est bien rodé et se déroule sans problème, les données externes ne présentent pas la qualité requise pour une planification fiable, le changement de fournisseur de données externe a déjà été abordé, la prochaine planification se fondera sur de nouvelles données ...

Diagramme du processus

Objet Microsoft PowerPoint modifiable (clic droit – objet de présentation – ouvrir)

Figure 1 -	diagramme de processus

Abréviations et glossaire

Abréviation/terme	Explication
HERMES	méthode de gestion pour les projets et programmes ; HERMES 2022 est une norme eCH

Tableau 8 :	abréviations et glossaire

Table des matières

Suivi des modifications	1

Description	1

1	Désignation du processus	2

2	Responsable du processus	2

3	Participants au processus	2

4	Objectifs du processus	2

5	Indicateurs du processus/grandeurs de mesure	2

6	Facteurs de succès critiques	3

7	Évaluation du processus	3

8	Diagramme du processus	3

Abréviations et glossaire	4

Table des matières	5

Table des tableaux	5

Table des tableaux

Tableau 1 :	contrôle des modifications	1

Tableau 2 :	désignation du processus	2

Tableau 3 :	responsable de processus	2

Tableau 4 :	participants au processus	2

Tableau 5 :	objectifs du processus	2

Tableau 6 :	indicateurs du processus/grandeurs de mesure	2

Tableau 7 :	facteurs de succès critiques	3

Tableau 8 :	abréviations et glossaire	4