Rapport sur l’état du programme

Nom de projet

Classification	Sélectionnez un élément.
Statut	Sélectionnez un élément.
Numéro de programme
Chef de programme	Chef de projet
Version	0.1
Date	Cliquez ici pour saisir la date.
Adjudicateur	Mandant
Auteur / auteurs
Destinataires

Historique des modifications

Version	Date	Modification	Auteur
0.1

Tableau 1 :	contrôle des modifications

Description

Le rapport sur l’état du programme fournit une information périodique sur l’état du programme, son avancement et les prévisions concernant la suite de son déroulement. La manière dont les rapports sont établis est définie dans le plan de gestion du programme. Les prescriptions de l’organisation permanente en ce qui concerne le contenu et la fréquence des rapports sont prises en compte.

Texte en italique dans le document : Indications sur l’utilisation ou exemples ; à adapter ou à supprimer.

Aperçu de l’état du programme

Aperçu de l’état global

Domaine	État	Problème	Mesures
Appréciation globale	Vert
Délais	Vert
Coûts	Jaune	Texte	Texte
Charges de personnel	Rouge	Texte	Texte
Résultats	Vert
Objectifs du programme	Vert
Légende : Vert : programme sur la bonne voie, Jaune : réussite du programme menacée, Rouge : réussite du programme très menacée.

Tableau 2 :	aperçu

Évaluation globale (bilan)

Description
Évaluation globale (bilan)

Tableau 3 :	évaluation globale

Risques

Pour évaluer les risques, il faut déterminer pour chaque risque la probabilité d’occurrence et le degré de conséquence. Le plan de gestion du programme définit les échelles d’évaluation pour la probabilité d’occurrence et le degré de conséquence. Ces valeurs permettent de déterminer la représentation du risque dans la matrice. La flèche (risque 2) indique l’évolution par rapport à l’évaluation précédente.

Matrice des risques

Figure 1 -	matrice des risques

Tableau des risques

Les risques liés au programme identifiés et évalués sont consignés de façon analogue à la présentation du tableau ci-après. Une ou plusieurs mesures sont planifiées pour chaque risque.

N°	Description du risque	PO	DC	CR	Mesures	Resp.	Délai
R1	Gestion insuffisante des risques liés au programme	2	3	6	Améliorer la gestion des risques	CP	01.01.2022
R2	Risque 2	3	3	9	Mesure 2	CP	12.02.2022
Légende : PO = probabilité d’occurrence : 1 faible / 2 moyenne / 3 élevée DC = degré de conséquence : 1 faible / 2 moyen / 3 élevé CR = coefficient de risque = PO x DC

Tableau 4 :	risques – PO x DC = CR

Points forts des projets

Réussites

N°	Réussites	Description
E1	Projet XY	Le projet a pu ...
E2

Tableau 5 :	réussites

Problèmes et mesures

N°	Problème	Mesure(s)	Resp.	Délai	Liquidé
P1	Projet AB : dépassement massif des coûts	Surveillance stricte du budget	CP	15.02.2022	15.03.2022
P2	Problème 2	Mesure	CP	20.02.2022	ouvert

Tableau 6 :	problèmes et mesures

Principales activités à venir

Délai	Description
12.12.2022	Texte

Tableau 7 : principales activités à venir

Perspectives générales

Description
Texte

Tableau 8 :	perspectives générales

Abréviations et glossaire

Abréviation / terme	Signification
HERMES	méthode de gestion pour les projets et programmes ; HERMES 2022 est une norme eCH

Tableau 9 :	abréviations et glossaire

Table des matières

Historique des modifications	1

Description	1

1	Aperçu de l’état du programme	2

2	Risques	2

3	Points forts des projets	3

4	Principales activités à venir	4

5	Perspectives générales	4

Abréviations et glossaire	5

Table des matières	6

Liste des tableaux	6

Liste des tableaux

Tableau 1 :	contrôle des modifications	1

Tableau 2 :	aperçu	2

Tableau 3 :	évaluation globale	2

Tableau 4 :	risques – PO x DC = CR	3

Tableau 5 :	réussites	3

Tableau 6 :	problèmes et mesures	4

Tableau 7 : principales activités à venir	4

Tableau 8 :	perspectives générales	4

Tableau 9 :	abréviations et glossaire	5